Ensemble, réconcilions
Performance & Humain
dans l’entreprise

Votre propre recette d’un succès durable

En tant qu’employeur, vous êtes garant du cadre dans lequel vos équipes utilisent leurs talents, au service de votre projet d’entreprise.
Aussi, apporter challenge, formation, inspiration, responsabilité et soutien à vos collaborateurs.trices, c’est contribuer à leur employabilité et les rendre acteurs.trices de leur évolution professionnelle. C’est aussi vous assurer de travailler avec des équipes de qualité, efficaces, alignées avec votre ADN, qui font le choix conscient de s’engager à vos côtés.
Par conséquent, vous avez tout à gagner à créer des conditions qui inspirent vos collaborateurs, les rendent autonomes et stimulent leur créativité.

Grâce à la carrière de mon père dans une raffinerie puis à mon expérience dans l’industrie, j’ai très tôt intégré les bases de la Sécurité, en particulier le souci de l’intégrité physique des collaborateurs. En effet, il appartient à l’employeur de s’assurer que chacun reparte comme il est arrivé : indemne, intact.
Aujourd’hui, j’ai à coeur d’accompagner les organisations qui souhaitent aller plus loin en veillant à faire grandir leurs collaborateurs. Pour cela, il est tout autant nécessaire que, de leur côté, vos collaborateurs redéfinissent leur rapport au travail et se positionnent comme des partenaires contribuant à votre projet grâce à leur expertise. C’est pourquoi je les accompagne eux aussi dans cette transition.

Qui je suis

Forte de mon expérience dans les Ressources Humaines au sein de plusieurs groupes industriels, je vous propose un accompagnement basé sur un engagement fort et bienveillant – le mien mais aussi le vôtre – pour co-construire les solutions qui vous ressemblent. […]

Ma Vision

Je suis convaincue qu’un environnement professionnel où chacun.e contribue à faire rimer performance, exigence et ambition avec plaisir, sens et authenticité est possible. Et j’ai à coeur d’œuvrer, à vos côtés, à l’émergence de ce nouveau monde du travail.

Mes Services

Nous collaborons pour que vos équipes soient constituées de femmes et d’hommes conscients de leurs talents, motivés par leurs fonctions et fiers de contribuer à votre projet d’entreprise.
Découvrez comment je vous accompagne, vous comme vos collaborateurs.

Comment je travaille

Vous avez recruté vos premiers collaborateurs, et vous avez besoin d’aide pour mettre en place votre boite à outils RH (contrats standards, outils de suivi des principaux indicateurs RH, etc.) ? Une remise à plat de votre politique RH, et vous ne savez par quel bout la prendre ni quand vous pourrez vous y consacrer ? Vous développez vos activités au-delà des frontières françaises, et vous n’avez aucune idée des implications en termes RH.

Avec Wonder RH, je mets mes compétences RH au service de vos problématiques ponctuelles ou à temps partiel. En effet, mon parcours RH en PME et grands groupes comme ma formation initiale à Audencia m’ont permis d’acquérir une intelligence corporate ainsi qu’une expérience de fond de la gestion d’équipes à distance et du développement d’activités à l’international.
L’une de mes spécialités est également de créer des outils et process de base, simples, qui fonctionnent. Grâce à mon support, vous posez des bases solides pour votre gestion RH, et pouvez ainsi vous consacrer en toute sérénité à faire grandir votre structure humainement et économiquement. Plus de détails sur mon parcours via mon profil LinkedIn.
Pour quelques heures ou semaines par mois, ou pour un accompagnement en mode projet, Wonder RH vous donne un vrai coup de pouce dans votre gestion RH.

Envie d’en savoir plus ? Clarifions votre besoin et vérifions dans quelle mesure je peux y répondre, lors d’un entretien gratuit et sans engagement.

Discutons-en
J’ai travaillé avec Christèle pendant environ 2 années : elle m’a accompagné dans la gestion d’une vingtaine de sociétés à l’étranger de l’Australie au Brésil. Malgré les différences – culturelles ou de législations ou de rémunérations ou d’habitudes ou d’approche au marché ou de structure, elle a toujours trouvé le bon compromis pour mettre en place la politique centrale de gestion des ressources humaines. Nous avons été amenés à réorganiser des sociétés : ce n’était pas facile de trouver la bonne solution pour garder motivées les équipes en place et pour s’accorder avec les sortants. Grâce à sa compétence, à son approche aux problèmes, à sa patience, à sa connaissance de la langue anglaise, sa gentillesse et à son esprit de collaboration avec les équipes de la société, une solution a toujours été trouvée, ce qui lui donnait une très bonne réputation dans les pays. Christèle aime apprendre donc elle a toujours étudié les dossiers avant et se présentait bien préparée à faire face aux problèmes
Claudio

Directeur d'Activités

Christèle et moi avons travaillé étroitement pendant environ un an : elle intervenait en support, dans un contexte post-acquisition et de difficultés économiques. Christèle est une partenaire de travail fiable, proche du terrain. Sa patience, son calme et son implication nous ont permis de construire des relations de confiance, propices à un travail d’équipe efficace. Une base solide sur laquelle nous avons pu nous appuyer pour traiter, conjointement, les dossiers difficiles.
Sylvain

Directeur Commercial Espagne & Portugal

Parce que tout est question d’alignement

Vos équipes incarnent-elles vos valeurs au quotidien ? Vos collaborateurs sont-ils fiers de contribuer à votre projet d’entreprise ? Quelle image avez-vous, à l’externe ET en interne ? Quelle est votre culture managériale ? Avez-vous du mal à conserver vos talents, et s’ils restent, quelles sont leurs motivations ?

Des problématiques purement RH ? Pas si sûr car, comme vous le savez certainement, elles ont une répercussion directe sur votre chiffre d’affaires ! En effet, il existe un lien entre l’expérience Client, votre relation à vos fournisseurs, et la qualité de vie au travail offerte à vos collaborateurs. D’ailleurs, le principe de la « symétrie des attentions » le résume très bien : qualité de la relation entreprise / clients et qualité de la relation entreprise / salariés sont symétriques.
Ainsi, « l’expérience client est largement meilleure dans les entreprises où l’engagement collaborateur est supérieur à 60% » (Source : Etude Temkin Group). Et 88% des candidats seraient enclins à devenir clients d’une entreprise qui leur a offert une bonne expérience candidat (Source : La Super Agence).

Votre Capital humain comme facteur clé de votre croissance

Avec Balan (*), redéfinissez les contours de votre relation avec vos équipes, et adoptez une démarche de partenariat et de création de valeur, basée sur la performance, l’engagement et le plaisir. Elaborez un cadre cohérent avec vos valeurs et dont vos collaborateurs.trices sont les acteurs.trices, pour porter plus loin votre développement, et le leur. A la clé, plus d’engagement, de créativité, d’attachement, et aussi une image dont l’attractivité repose sur son authenticité.
Car je définis la Marque Employeur d’une organisation comme l’image et l’expérience que tous les acteurs de son écosystème ont d’elle. Et ces acteurs incluent aussi bien ses collaborateurs.trices que ses clients, ses fournisseurs, ses concurrents ou ses voisins.

C’est ce que je vous aide à construire avec mon offre Balan. Après une phase d’audit et une éventuelle immersion, nous définissons ensemble votre feuille de route, en fonction de vos besoins et de votre contexte spécifiques. Je vous accompagne dans la définition de votre feuille de route comme dans sa mise en oeuvre.

(*) Balan signifie « impulsion » et « coup de pouce » en créole

Prendre rdv
Dans le cadre du développement de mon centre, j’ai eu plaisir à bénéficier des conseils très pertinents et concrets de Christèle en matière de stratégie de développement. J’ai trouvé en elle une belle écoute et une présence efficace. Elle est dotée d’un esprit d’analyse qui permet de poser les bonnes bases stratégiques et sa maîtrise des outils de communication digitale est un atout. Quand elle s’engage, on peut compter sur elle, et c’est fort appréciable.
Colette

Thérapeute

En 2016, je suis parti à Singapour pour développer les activités dans la zone. C’est dans ce contexte que Christèle m’a accompagné à la fois pour ma mobilité géographique, et sur les sujets RH liés à l’ouverture d’une antenne commerciale sur place. Grâce à sa pédagogie, son calme et au travail de fond qu’elle a fourni en amont, j’ai pu aborder cette aventure avec sérénité, tant d’un point de vue personnel que professionnel. Christèle est dotée de sang-froid, d’un bon esprit d’analyse et d’une grande écoute, ce qui nous a permis d’anticiper ou désamorcer de nombreux écueils.
Han

Responsable Commercial

Faites grandir vos équipes

« 65% des nouveaux employés consultent à nouveau les offres d’emploi dans les 91 jours suivant leur embauche. » (Source: Indeed / Decipher / FocusVision, Janvier 2019)
« 47% des travailleurs dans des entreprises de plus de 1000 collaborateurs estiment que leur entreprise ne se soucie pas de leur bien-être ». (Source : PeopleDoc)
« 57% des cadres se disent prêts à quitter le salariat pour d’autres formes d’emploi. » (APEC, 2019)
74% des salariés ont été sujets à l’absentéisme moral en 2019; les raisons principales : la perte de sens et de motivation, la fatigue, les préoccupations personnelles ou l’approche du burn-out (sondage IPSOS pour la société OurCo, 2019).

Comment accompagnez-vous vos collaborateurs.trices pour traverser, voire éviter ces situations ? Comment les rendre autonomes, au lieu de les infantiliser ?
Car, selon moi, les aider ne consiste pas à leur apporter une réponse toute faite. Au contraire, un changement de posture est primordial dans les relations professionnelles. C’est pourquoi je vous propose de donner à vos équipes les moyens de (re)prendre l’entière responsabilité de leur vie professionnelle, en tant que groupe mais aussi et surtout individuellement.
Pour cela, je les aide à sortir des solutions standards. Grâce au processus de la Méta®, vos collaborateurs.trices reviennent à ce qui fait leur singularité pour l’incarner et l’exprimer dans leur activité. A la clé, plus d’engagement, de plaisir et d’efficacité pour ceux.celles qui auront fait le choix de continuer la route avec vous. En retour, vos équipes seront aussi plus au clair sur leurs besoins, plus autonomes, plus créatives, plus exigeantes et ambitieuses.

Discutons-en